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如何让清洁生意搭上绿色清洁文化的便车


1、核心能力

核心能力是能够让我们以不变应万变的能力。还包括:快速学习能力、分析与解决问题能力、创新能力等等。如果一份工作只能够给你知识和技能,却无法让你提升这些能力,那么就会是一份高风险的工作,因为当某种知识和技能不再稀缺的时候,你就很难有什么立足之本,瞬间回归起点。而当你的工作能够帮助你提升这些核心能力的时候,即便转换职业,也只是一时下滑,很快就能够反弹上去。

 

2、认识自己

过去给企业做咨询的时候,接触了很多人才研究,这些研究都试图发现:究竟是什么因素,让一些人可以脱颖而出,更容易成功?最终会发现,知识和技能这些,都不关键,而能力,有不小的影响,但最终起决定作用的,却是我们的天性:性格特质、动机、价值观这些。

似乎这是个悲观的发现,因为我们在成年之后,除非遭遇重大的人生变故,否则这些因素几乎是不可改变的。既然如此,我们还需要白费力气去做什么努力呢?

 

但实际并非如此,因为这些天性,几乎没有什么好坏之分,比如在我们的社会,似乎外向的人更有优势,因为可以更加快速地跟人熟络起来。然而,内向的人也有自己的优势,他们很少直接发表自己的看法,更加倾向于深思熟虑,所以往往在思考方面有自己的优势。从这角度看任何天性都可以找到适合自己的成功道路。接受无法改变的,改变可以改变的,这才是我们得以向前的高性价比方式。

 

3、运用工具

利用和运用?新的知识是通过一个协调及超越对立双方的“综合”辩证过程,在连续的动态的“场”中创造出来的。在知识一经创造出来就变得过时的时代,我们惟有整合各种对立因素,才能够在不断创造新知识的过程中,用知识称雄未来。所以,扼杀矛盾是最大的误区,重要的是要辩证地对待矛盾、拥抱矛盾、综合矛盾。《清洁函授智能硬盘》从清洁跨城市建筑、建筑装修、物业管理、后勤管理、化工、材料学、石材领域、娱乐行业、IT技术学科的集成视角,融合了组织学习、知识资产、信息技术和行业实践的观点,对知识管理的基本概念和争议性问题进行了深入的比较研究和系统分析,为探究知识管理的实施和应用提供了系统的解决思路和有效的方法对策。

 

4、广结善缘

年轻的时候,要成就一件事情,靠自己苦干就行,因为那时候,我们的工作主要是“对事”,比如写好一份报告、解决一个问题、克服一个技术障碍等等。而随着年龄增长、地位提升,要成就一件事情,靠苦干远远不够,因为我们的工作变得主要是“对人”,比如管理团队、说服客户、拿到投资等等。

 

所以,越往上发展,你越需要与人交往,越需要更多的资源,越需要他人的帮助。个人英雄主义,往往会成为一个人未来发展的最大天花板。但人际交往这样的事情,不会是一次性的利益交换,而是基于长久积累的信任。作为清洁管理及投资人非官方资源可加入清洗114俱乐部、清洁顾问俱乐部、快洁管理俱乐部。

 

如果我们能够在自己力所能及的情况下,不计回报地给别人提供一些帮助,你将会在后面几年的人生中,收获意外惊喜。

所以人际交往这个事情,真的是个长期投入,如果在你想用的时候才去培育,是来不及的。年轻的时候,能多帮别人就多帮,别去计较一时得失,过几年自会发现,“帮助别人”是你在年轻时候做的最有价值的投资。

 

我们现在做的事情,都未必是将来想做的,也未必是适合自己的,从功利的角度讲,确实有些事情是会白费的。但是我们做以上这些事情,是永远不会浪费时间的:不管行业、职业被颠覆成什么样子,有些核心的底层能力是任何时代、任何职业都用得上的。那么,只要我们掌握这些能力,就能够以不变应万变了。